家政公司拥有员工数量超过200名是如何去发展的呢，其实发展自己的家政公司的员工，使自己家政公司员工增加。靠的不仅仅是招聘，最重要的还是要靠如何留住已经聘来的员工，如果一边招员工，一边员工不断的流逝。那么只会出现一种结果，就是狗熊瓣棒子的结果，掰一个扔一个。这样发展起员工来就比较的费事了，所以招聘员工和留住员工这两个方面，哪个方面都不能差才可以。

　　一、招聘员工

　　招聘员工的时候，我们可以从以下的三个方面去招聘好员工。

　　1、自己培训：自己培训的员工是最为可靠的，我们先期可以打出免费培训的旗帜来，吸引人前来报名。让后在培训之前和自己的家政公司签订合同，培训后在自己的公司中上班，而且一般培训都是由老员工带新员工的。所以和公司粘性较强。

　　2、现实招聘：我们可以在当地的人才市场上做招聘广告，吸引家政人员来应聘。

　　3、网上招聘：网上招聘也是现在招聘不错的方法之一，我们可以在网上免费发布一个商铺，实现在网上招聘家政员工，这也是先很流行招聘方法之一。

　　二、留住员工

　　只是将员工招聘过来并不是我们最终的目的，我们的目的是留住这些招聘来的员工。发展壮大好自己的家政公司，我们想要留住自己的员工，就要从健全管的理制度、优厚的劳动待遇、人性化管理。三个方面去经营自己的家政公司，让员工看到你家政公司最优秀的一面，让员工拥有安全感和归属感这样才能发展好你的员工，让你的家政公司员工突破200。